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Activa el emprendedor que llevas dentro

El pensamiento retrocede a los días en que solíamos estudiar detenidamente discriminando las terminologías ‘Ingeniería’ y ‘Tecnología’. Tal como se entiende, la ingeniería es un proceso de diseño que aporta un pensamiento innovador y soluciones personalizadas en cualquier campo, ya sea construcción, distribución de energía o diseño de inteligencia artificial. Y por el contrario, la Tecnología es un proceso o herramienta para ejecutar estos diseños. Hace más de veinticinco años, como un joven aspirante a ingeniero, algunos de nosotros hemos debatido sobre esta dicotomía de nomenclatura, una ingeniería civil-mecánica-eléctrica frente a una tecnología de producción química. Sin embargo, ‘un curso profesional’, como lo llamamos, moldea y dirige al estudiante a hacer de su corriente de estudio una profesión. Además de las oportunidades en las principales áreas funcionales como la gestión de proyectos, el diseño, la investigación y el desarrollo o la pedagogía, la característica común por excelencia en todas las corrientes de estudio también ayuda al “ingeniero” a adaptarse a los vaivenes del mercado y hacer cambios inteligentes en su carrera. El año 2000, por ejemplo, fue testigo de un cambio fenomenal en la carrera de ingenieros de todas las corrientes de estudio hacia TI, un sector que luego exhibió un auge tectónico.

Hasta hace una década, nuestro país seguía estando por debajo de la cantidad de ingenieros producidos anualmente en comparación con la admisión tanto en el sector privado como en el público según una encuesta. Las estadísticas muestran que las facultades de ingeniería surgieron en número de unas 1500 facultades en 2007 a unas alucinantes 3300 en 2015 en la India, con un pequeño estado de Kerala solo con más de 150 facultades de ingeniería. Si esto bajó el listón o redujo la demanda de la profesión, es para que los expertos comenten. Sin embargo, hechos reales como que India actualmente produce más ingenieros que EE. UU. y China juntos, pueden agregar alimento a estos pensamientos. ¿No hemos estratificado de manera múltiple nuestra producción de ingenieros en la India? El principal grupo de IIT seguido de un grupo de institutos respaldados por empresas, NIT, la selección de universidades estatales y luego el resto. En uno, vemos a un brillante topper de IIT Mumbai irse con una crore de ciruela más CTC anual en las ubicaciones del campus y en el otro un ingeniero de los estratos más bajos, que todavía lucha por el mantenimiento en los primeros años. Una importante firma global de selección de personal con sede en el Reino Unido sugirió que los puestos de ingeniería eran los más difíciles de cubrir, según lo acordado por el 45 % de los responsables de selección de personal a nivel mundial. Según el informe de Nasscom en 2011, solo el 17,5% de los graduados en ingeniería se consideraron empleables. La industria de tecnología de la información de la India gasta casi mil millones de dólares al año para prepararlos para el trabajo, según el informe. Nuevamente, contando sobre la crisis de calidad predominante. Eventualmente, escuchamos informes como, más del 50% de los puestos de cuota de mérito están vacantes en Kerala, AICTE redujo el número de puestos de ingeniería en seis mil rupias, etc.

El escenario aquí desencadena la necesidad de una formación empresarial de nuestros jóvenes ingenieros. Si hacemos un seguimiento de la trayectoria profesional de los ingenieros de los principales institutos de la India en el pasado reciente, podemos ver que una buena parte de ellos se aventuran por su cuenta o se exponen a la industria a corto plazo y luego se vuelven emprendedores. La historia de las escuelas premium B en India no es diferente. Además, su propio plan de estudios introduce el espíritu empresarial. Los IIT y los IIM han mostrado un fervor creciente por el espíritu empresarial con hasta un 4-5% de estudiantes que prefieren las nuevas empresas a las ofertas de colocación lujosas. En IIM Kozhikode, 15 del lote que se desmayó el año anterior son empresarios. Un informe reciente revela que 41 estudiantes del nuevo lote de varios IIT se encuentran en varias etapas de sus planes de inicio. Estadísticas interesantes allí! La pregunta es, ¿por qué tales iniciativas están restringidas a institutos premium y no a otros? ¿Por qué no podemos subir el listón y cerrar la brecha? Ser un emprendedor exitoso es quizás la tarea más difícil de todas, pero ciertamente la más gratificante al final del día.

Veamos algunos ejemplos exitosos. Sachin y Binny Bansal, dos ex-IITians de Delhi después de una exposición inicial en Amazon, se aventuran en una puesta en marcha de comercio electrónico en 2007 que comienza con pequeñas transacciones de libros y productos electrónicos. Ahora, en menos de ocho años, la compañía se ha convertido en una casa de negocios de mil millones de dólares, Flipkart, en una juerga de fusiones y adquisiciones que engulle a todos los pequeños. El caso de estudio de Haz mi viaje, OLX y UBERs del mundo, despliega casos de éxito similares. Un joven de 19 años, estudiante de segundo año de Harvard, inventó una herramienta de red con la simple intención de conectarse con sus amigos en la universidad, en 2004, que se convirtió en un éxito instantáneo. El sitio ahora es uno de los más grandes del mundo con más de 40 millones de conexiones, Facebook de Mark Zuckerberg. Son interminables las historias de éxito de las nuevas empresas en la India. Esto no se limita solo al sector de TI y comercio electrónico. El sector de servicios, logística, etc. también ha sido testigo de sabores de éxito a través de nuevas empresas. Redbus, Taxi4sure son los nombres de innumerables nuevas empresas concebidas por brillantes ingenieros jóvenes y en un lapso de solo 7 u 8 años establecieron un sólido valor de marca. Grey orange robotics, establecida en 2009, es la primera empresa de este tipo que ofrece una solución de automatización logística. Los robots mueven estantes apilados con varios productos que escanean códigos de barras, una vez más, la creación de dos jóvenes pilani de BIT.

“Zao Foods”, una visión de Mitali Khalra para inculcar el hábito de comer alimentos nutritivos. Se le ocurrió ‘cafe Crostini’ en el sur delhi. Indiblogger. in comenzó como una plataforma de blogs gratuita, pero los fundadores tenían algunos planes de juego más grandes, para conectar el mundo corporativo, las empresas y las marcas con sus clientes como un modelo de ingresos.

‘Bajo el árbol de mango’, una empresa social que promueve la apicultura, de Vijaya Pastala, un ex alumno del MIT tardó 14 años en establecerse. Swapnil kamat y su esposa Ruchira tuvieron que pasar por dificultades antes de establecer la empresa de sus sueños, Work Better-Training and Development, una empresa de capacitación ejecutiva que se enfoca en enseñar habilidades conductuales y cognitivas a los empleados corporativos. Ayudando a doc. com, una empresa en línea de un equipo de profesionales médicos conceptualizó la idea de brindar apoyo médico en línea. Una descripción general revela que las ideas innovadoras han explorado todas las facetas de la vida, la energía de bajo costo, la inteligencia artificial, la robótica, la biotecnología, la salud, la moda, la comida, la tecnología, el servicio y mucho más. Los inversores ahora buscan ideas genuinas de negocios para financiar. No solo los inversionistas ángeles o los capitalistas de riesgo, sino incluso las corporaciones asignan fondos para invertir en nuevas empresas.

Ratan Tata, el mandamás del ‘grupo Tata’, alejándose de las responsabilidades diarias del conglomerado corporativo, se interesó en invertir en 10 emprendimientos preseleccionados. Las inversiones generalmente varían entre 1 y 5 millones de rupias y se distribuyen entre puntocom, atención médica, energía limpia, etc. La elección de todas ellas es ‘Swasth India’, una configuración de atención médica asequible con sede en Mumbai que brinda servicios médicos a la población de bajos ingresos, nuevamente un IIT Mumbai emprendimiento de ex alumnos. Franchise India, recientemente organizó un foro en Mumbai invitando a ideas de negocios. También contamos con consultores Pro Bono brindando servicios a startups sin fines de lucro con relevancia y compromiso social. IIT Mumbai tiene una Célula de Emprendimiento, un cuerpo estudiantil independiente sin fines de lucro que inculca el espíritu empresarial entre estudiantes y profesionales que trabajan. La célula de empresarios del IIT Kharagpur realizó recientemente una campaña de concienciación empresarial, una iniciativa masiva para alentar a los estudiantes de todo el país a adoptar el concepto de espíritu empresarial. Estas células electrónicas incuban ideas de inicio conectando inversores y empresarios de intereses similares. La Cumbre mundial de empresarios, Eureka – Competencia internacional de planes de negocios, etc. son algunos de los eventos que impulsan a los jóvenes ingenieros en ciernes. IIT Chennai también administra una celda de incubación C-Tides y Research Park for Startups. Kerala no se queda atrás en iniciativas y promociones de inicio. Tenemos Kerala Startups Society, una organización sin fines de lucro con el objetivo de construir un ecosistema de inicio vibrante. Se organizan reuniones periódicas para interactuar con inversores, empresarios exitosos y jugadores. Con sede en el parque tecnológico de TI, Trivandrum, se encuentra Kerala Startup Mission (KSUM), anteriormente conocida como ‘Incubadora de empresas de tecnología de parque tecnológico’. Bajo la dirección de Kris Gopalakrishnan de Infosys, tenemos la aldea de empresas emergentes, otra incubadora de empresas tecnológicas en Kochi.

Un modelo de negocio innovador se trata de identificar un problema social para trabajar en una solución efectiva. Por lo tanto, el impulso de puesta en marcha no es solo un impulso comercial, sino uno de relevancia social. Un amigo mío que recientemente viajó desde el aeropuerto de Orlando al hotel durante una gira de negocios tomó un taxi del aeropuerto al destino pagando alrededor de 90 dólares, pero al regresar tomó inteligentemente un taxi Uber por tan solo 25 dólares por la misma distancia. Aquí se ofrece una solución rentable. Hace una década, si uno planeaba un viaje a varias ciudades en la India, implicaba mucha planificación y seguimiento con agentes de viajes, hoteles, taxis, etc. Mientras que ahora todo se hace en un santiamén jugando con una aplicación móvil inteligente elegida. Instancia de vida fácil e inteligente con empresas emergentes. Comprensiblemente, la tasa de mortalidad de las nuevas empresas es alta y no todas las empresas prosperan de manera uniforme. Pero para los jóvenes es una curva de aprendizaje para introspeccionar, remodelar y evolucionar hacia el éxito.

Las recientes visitas de negocios del primer ministro indio a los EE. UU., la UE y el Medio Oriente, especialmente la de Silicon Valley, han generado una respuesta abrumadora en términos de propuestas de inversión a la India. El impulso de la India digital por parte del Primer Ministro tiene la intención de generar ideas innovadoras en tecnologías digitales que incluyen computación en la nube y aplicaciones móviles. Como todos sabemos, la nueva generación de ingenieros es aguda, innovadora y creativa con un nivel de coeficiente intelectual más alto que sus predecesores. Ahora tenemos el cerebro, el dinero, el gobierno y todo lo que se necesita es un pensamiento innovador para producir las “ideas”. Que la academia con la facultad conducente inculque esta pasión en nuestros jóvenes.

Que la línea de moda para los ingenieros en ciernes sea ‘desencadenar el emprendedor que llevas dentro’. ¡Gracias!

(El escritor es un comercializador corporativo con sede en Mumbai)

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